Бизнес-план. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела.

Бизнес-план. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела.

Библиографический список 36 Введение Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: Резюме - Основные направления деятельности предприятия: Высокое качество изготовления по невысокой цене. Фирменная упаковка. Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров. Объем производства и реализации услуг составил 3 ,23руб. Прибыль от реализации 1 ,15руб.

Виды потерь в хозяйственной деятельности предприятия

Больше информации по теме: Что такое Спекулятивный риск Спекулятивный риск — англ. , является главной особенностью, присущей подавляющему большинству инвестиций. Он проявляется в том, что осуществленные инвестиции могут привести как к получению прибыли, так и к убытку.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия .. и оценки результатов за определенный период времени. В этой .. Миссия выражается в достаточно простых определениях и удобной уровня предприятия с учетом всех изменений, предусмотренных в разви- .

Страхование коммерческих и финансовых рисков: Учебник для вузов Глава 1 Коммерческие и финансовые риски как основные виды предпринимательских рисков 1. Понятие риска в предпринимательстве Предпринимательства без риска не бывает. В условиях рыночной экономики наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

В рассматриваемых видах деятельности приходится иметь дело с использованием материальных, трудовых, финансовых, информационных интеллектуальных ресурсов, так что риск связан с угрозой полной или частичной потери этих ресурсов. В итоге предпринимательский риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальность темы заключается в том, что, несмотря на все разнообразие заведений, в настоящее время очень мало детских кафе, а во многих городах их нет вообще. Дети и подростки нуждаются в обеспечении специализированными продуктами детского питания, соответствующими их физиологическим и метаболическим особенностям и возможностям пищеварительной системы. Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму.

Чистый риск приводит только к отрицательным результатам и является . договорных обязательств, выходу партнеров из бизнеса и пр. потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, . О бизнес-план.

Отдельно следует выделить транспортный риск, классификация которого впервые была разработана Международной торговой палатой в Париже в г. В настоящее время транспортные риски классифицируются по степени и по ответственности в четырех группах: Е, Б, С, О. Группа Е включает ситуацию, когда поставщик продавец держит товар на собственных складах ЕхХУогкз.

Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем. Риск транспортировки от помещения продавца до конечного пункта уже принимается покупателем. Группа содержит три конкретные ситуации передачи ответственности и рисков: означает, что риск и ответственность продавца переносятся на покупателя в момент передачи товара в условленном месте; означает, что ответственность и риск за товар переходят от поставщика к покупателю в определенном договором порту; означает, что продавец снимает с себя ответственность после выгрузки товара с борта судна.

Группа С включает ситуации, когда экспортер, продавец заключают с покупателем договор на транспортировку, но не принимают на себя никакого риска. Это следующие конкретные ситуации: — продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за сохранность товара и дополнительные затраты берет на себя покупатель; — кроме обязанностей, как в случае , продавец обеспечивает и оплачивает страховку рисков во время транспортировки; СРТ — продавец и покупатель делят между собой риски и ответственность.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Осуществляется внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность. Успех перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. Не стоит вкладывать в него и слишком много эмоций. Скажем, ссылаясь на циклический характер продаж товара фирмы, не следует излагать всю теорию делового цикла. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть непомерно амбициозными. Потенциальные партнеры часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел.

В абсолютном выражении риск может определяться ве¬личиной определя ¬ются при разработке бизнес-плана, в процессе расчета влияние на ход и результаты предпринимательства, способно приводить не Прямая оценка таких потерь осу¬ществляется в часах, днях, неделях.

Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Состав и структура бизнес-плана. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ Заключение Список использованной литературы Введение Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов; покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку - осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия фирмы , его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Актуальность данной темы заключается в том, что составление бизнес-планов для привлечения инвестиций получило широкое распространение в России в связи с нехваткой финансовых ресурсов на большинстве предприятий. Проблема состоит в том, что сейчас большинство организаций не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями руководителя предприятия о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Оценка хозяйственного риска. Виды потерь и методы их оценки

Я полагаю, что это — очень важная и актуальная сегодня тема. В работе я хочу рассмотреть такие вопросы, как виды рисков, их причины, методы подсчета и анализа, а также меры, направленные на снижение рисков. Актуальность этой темы сложно переоценить. В последнее время не только в России, но и во всем мире предпринимательство развивается огромными темпами. Во многом это связано с появлением и развитием высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности и хозяйства.

Сегодняшний уровень развития компьютерной индустрии привел к появлению абсолютно новых видов торговли, как, например, торговля через Интренет.

Материальные потери проявляются в не предусмотренных и выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто в часах рабочего времени. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах глубокой проработки предпринимателем бизнес-плана систематические.

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Наличие большого числа конкурентов ограничивает контроль каждого из них над ценой; 3 олигополистический рынок характеризуется немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предприятия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема производства.

Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок; 4 рынок чистой монополии. Один продавец с товаром, у которого нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои условия потребителям. Монополия на стороне спроса когда на рынке имеется один покупатель называется монопсонией. Если одному продавцу противостоит один покупатель, рыночная структура называется двусторонней монополией. По объему реализации: При анализе рынка сбыта изучается его структура, т.

От того, насколько правильно выбран сегмент рынка, во многом зависит успех предприятия в конкурентной борьбе за рынок.

Принцип гибкости 5 страница

Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы. С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно — она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ.

В действительности профессионализм разработчика бизнес-плана проявляется не в количестве показателей, а в выразительности и глубине представления бизнеса.

Понятие и необходимость составления бизнес-плана. его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. .. В программе предусмотрены следующие возможности: В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах.

Виды потерь, методы их оценки Центральное место в оценке хозяйственного риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При этом имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом хозяйственной деятельности, а случайные, непредвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода хозяйственной деятельности от плана.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, определить все виды потерь, связанных с реализацией проекта, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино, что, к сожалению, далеко не всегда удается сделать [3, с.

Говоря об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, необходимо иметь в виду, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты хозяйственной деятельности, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и снижение затрат другого ресурса. Поэтому если случайное событие оказывает двойное воздействие на конечные результаты проекта, операции или сделки, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, то при оценке риска необходимо в равной степени учитывать и те и другие.

Потери, которые могут быть в хозяйственной деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь [5, с.

Подписчик открыл шаурму с нуля. Как открыть шаурму. Пошаговый бизнес план


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!