«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Производственный цикл. Производственные мощности.

Для иллюстрации практического воплощения процессного представления об организации на рис. Некоторые из процессов организация выполняет наилучшим образом, другие — хуже по сравнению с конкурентами. В условиях борьбы за выживание и рынки важнейшее значение приобретает выделение определение, распознавание тех видов компетенции, по которым можно достичь наилучших результатов показателей и повысить конкурентоспособность.

Производственный процесс и принципы его организации основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции, состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно .. Схема параллельно-последовательного вида движения показана на рис.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия литье, горячая штамповка, резка заготовок и т. В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, то есть пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода.

При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

Конкретную форму метод обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и др. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов договоров следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др.

На нее влияет тип и номенклатура изготавливаемых деталей, вид продукта – это, прежде всего, наличие производственной базы и . Схема производственной структуры предприятия Здесь находится все необходимое сотруднику, то, что нужно ему в процессе трудовой деятельности.

Производственный, технологический и трудовой процессы Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы ремонтные, транспортные и т. Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом.

Таким образом, технологический процесс — это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. Технологические процессы клас-сифицируются по следующим основным признакам: По источнику энергии технологические процессы можно разделить на пассивные и активные. Первые происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда например, остывание металла в обычных условиях и т.

Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций

Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия цехов, участков и отдельных рабочих мест. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий 6 Принцип универсализации Противоположен принципу специализации.

Каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций 7 Принцип стандартизации Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание 8 Принцип параллельности Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях.

Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, При концентрации технологически однородной продукции сокращаются . представлена схема взаимосвязей факторов , определяющих.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации.

Производственный процесс и его обеспечение

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться.

Разберем какие существуют виды бизнес процессов и из чего они состоят на всех бизнес процессов является производство продуктов. то же что то делают, но результаты а труда используются другими.

Принципы, которыми должен руководствоваться менеджер специалист , методы решения задач. Взаимодействие с другими подразделениями, руководством, подчиненными. Требуемое образование, квалификация, опыт работы, навыки. Положения о службах и должностные инструкции должны разрабатывать менеджеры вышестоящего по отношению к объекту разработки звена, согласовывать с потребителями товара данного подразделения например, потребителем товара научно-исследовательской организации является конструкторская организация , службой менеджмента, смежными по горизонтали подразделениями и утверждать первый руководитель на крупных фирмах допускается утверждать его заместителями по направлениям.

Согласно описанным принципам сначала строится дерево целей фирмы. За аналогию рекомендуется принять дерево показателей эффективности товара, показанное на рис. Дерево целей фирмы строится на основе анализа структуры целевой подсистемы системы менеджмента, которая описана в п. Структура дерева целей фирмы может быть представлена в следующем виде: Аналогично обозначаются показатели качества по остальным видам товаров. Например, показатель надежности по третьему товару будет иметь номер 1.

Аналогично присваиваются номера видам товаров, ресурсов и т.

Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания

Существует ли отдельный процесс отгрузки и доставки продукции покупателям? Есть ли ответственный за управление этим процессом? Существует ли процесс передачи заказа от службы продаж к службы доставки и к финансовой службе? Доволен ли я тем, сколько времени занимает процесс выполнения заказа от начала и до конца?

Организовал ли я процесс отслеживания качества процесса выполнения заказов покупателей?

Об оперативной деятельности бизнеса можно многое рассказать, и в этом руководстве чтобы преобразовать входящие потоки (материалов, труда и капитала) в верной» схемы материальной организации вашего бизнеса; все будет зависеть от вида вашей продукции и производственного процесса.

Экономические ресурсы и факторы производства. Производительныесилы и производственные отношения Производство — процесс преобразования факторов производства ресурсов в продукт. Общая схема производства может выглядеть так: Экономические ресурсы — это блага производственного назначения, необходимые для производства товаров. Это все то, что входит в экономику, что ее питает.

Это входящий в производство поток. Экономические ресурсы могут быть представлены следующими видами состоят из элементов. Денежные средства, на которые приобретают материально-вещественные и трудовые ресурсы. Информационные ресурсы в виде научной и научно-технической, технологической, статистической и управленческой информации. Эти экономические ресурсы, включенные в производство, называются факторами производства, т.

Политическая экономия выделяла два фактора производства: Вещественный фактор производства — это средства производства. Личный фактор производства — рабочая сила, как носитель труда. Состав вещественного и личного факторов производства можно представить в виде схемы рис.

5 Бизнес идей малого производства. Часть 6


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!